1.管理人員必須認(rèn)識到嚴(yán)峻的安全形式，所有重大事故都是由一些微小事故堆積而成的，小的問題不注意就會導(dǎo)致發(fā)生大事故的可能，所以要預(yù)防事故尤其是重大事故，就必須先從消除安全隱患、杜絕違章和微小事故上著手。

2.目前公司安全整改的工作任務(wù)很重，在保證安全生產(chǎn)與整改進(jìn)度的同時，還要確保接下來七、八月份的全廠大修工作能夠安全、順利的進(jìn)行。

3.各級管理人員要改進(jìn)工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，尤其是做好車間的安全責(zé)任工作，要做到對自己負(fù)責(zé)區(qū)域的安全情況心中有數(shù)，管理人員每天24小時都應(yīng)該具備高度的安全責(zé)任意識，不能因?yàn)樽约合掳嗑头潘闪藢徫话踩ぷ鞯闹匾暫途琛?/span>

4.安全工作要做到全覆蓋、重實(shí)效、動真格、零容忍，特別是嚴(yán)格落實(shí)安全培檢查的實(shí)效，安全工作最重要的手段就是對員工反復(fù)的進(jìn)行培訓(xùn)與強(qiáng)調(diào)，在工作中發(fā)現(xiàn)的一切安全問題都要認(rèn)真、嚴(yán)肅的處理，保持原則，不講人情。

5.做好安全工作就是企業(yè)最大的效益，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將會從各方面遭受巨大的損失。二十大即將在十月份召開，不管是我們自身的需求還是政府的期望，我們都要嚴(yán)格抓好安全管理工作，不能以任何借口對安全造成影響，也不能因任何原因降低安全的標(biāo)準(zhǔn)。

今年由于國家三年行動方案的收官之年，加上公司內(nèi)部的新、改、擴(kuò)建等項(xiàng)目實(shí)施，不僅建設(shè)與整改項(xiàng)目多，而且還有大量外來施工人員入場作業(yè)，這對于各個車間、各級部門的安全管理水平都是一個很大的考驗(yàn)。

為確保公司的各項(xiàng)工作都能安全、順利的開展，我們將在認(rèn)真履行工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，普及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，完善制度落實(shí)，提升各項(xiàng)安全工作的質(zhì)量，同時加強(qiáng)對專職安管人員專業(yè)知識、技能的提升，致力于安全成效最大化，為公司的平安發(fā)展保駕護(hù)航。