在聯(lián)邦制藥珠海公司，總有一些優(yōu)秀黨員，他們處處發(fā)揮黨員先進模范作用，恪盡職守，無私奉獻，任勞任怨，以身作則，用實際行動樹立共產(chǎn)黨人良好形象。珠海公司生產(chǎn)黨支部書記、二十三車間主任、兼十九車間主任楊國榮就是其中一個，他用自己的模范行動彰顯了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格，被公司評為2020勞動模范，事跡感人至深。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)、不斷提高政治素養(yǎng)

楊國榮自2018年任生產(chǎn)黨支部書記以來，主動參加政治學(xué)習(xí)，并認真組織支部黨員共同學(xué)習(xí)。他認為黨員加強政治理論學(xué)習(xí)能夠增強黨員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識;對黨員牢固樹立正確的人生觀、世界觀具有重要意義。生產(chǎn)黨支部是一個由不同生產(chǎn)車間黨員組成的大支部，支部內(nèi)黨員眾多，車間分散，員工班次多變，進行全體黨員學(xué)習(xí)活動非常不容易。針對這一情況，楊國榮帶領(lǐng)支委，圍繞公司黨委標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)目標(biāo)要求，以“立足生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為目標(biāo)，積極探索基層黨建工作運行模式，摸索出“生產(chǎn)支部黨建工作方法”，組織動員黨員干部圍繞中心任務(wù)，在生產(chǎn)一線創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)以黨建促發(fā)展，為完成任務(wù)目標(biāo)提供堅實的政治保障和思想基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)車間多，工作時間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，且生產(chǎn)一線黨員多是倒班，集中活動時間少，黨員的組織生活得不到保證的特點，楊國榮組建了支部微信群“生產(chǎn)支部黨員學(xué)習(xí)工作平臺”，利用微信新媒體積極開展“微黨建”，為支部黨員搭建了一個與時俱進、高效便捷的交流平臺，做到“網(wǎng)上有支部，線上有黨員”。他還開辟黨建宣傳專欄，將黨建工作進行了宣傳分享。這些黨務(wù)工作平臺發(fā)揮了巨大作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在這里得到了充分體現(xiàn)。

二、認真履行職責(zé)，努力做好本職工作

楊國榮作為生產(chǎn)黨支部書記，時時刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強黨的觀念，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，積極完成黨的各項任務(wù)。同時，作為生產(chǎn)車間主任，他盡心盡力、盡職盡責(zé)，以高度的事業(yè)心和政治責(zé)任感做好本職工作。

2020年，楊國榮在負責(zé)二十三車間重組人胰島素生產(chǎn)同時，兼管二車間生產(chǎn)，挑起了實現(xiàn)二車間門冬胰島素順利認證的重擔(dān)。兩個車間的生產(chǎn)工藝都很復(fù)雜，工序長、崗位多，生產(chǎn)難度大。面對困難，楊國榮咬緊牙關(guān)，沖鋒在兩個車間管理工作的最前線。

他除了白天工作忙碌外，晚上在家精神也不能放松。二十三車間重組人胰島素擴大批量生產(chǎn)的探索，二車間門冬胰島素認證迫在眉睫，迫使他夜不能眠，夜半鈴響是家常便飯，半夜躲在角落接打車間電話是常有的事。楊國榮以一個共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)，始終以車間為己任，以崗位為舞臺，發(fā)揚一不怕苦二不怕累的精神，無論工作任務(wù)有多重、工作強度有多大，他從不向困難低頭，而是以奉獻精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵺`精神，全身心的投入到工作中，努力完成每一項工作任務(wù)。在他頑強的拚博中，二十三車間成功擴大批量生產(chǎn)，產(chǎn)量達到202kg，二車間門冬胰島素注冊生產(chǎn)現(xiàn)場核查和GMP符合性檢查順利完成，完成了公司黨組織交付他的各項工作，充分展示了一名新時代黨員的良好形象。

三、在日常工作中增強黨員意識，發(fā)揮表率作用。

沖鋒在前，砥礪前行，將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用貫穿于具體的日常工作中，圍繞車間生產(chǎn)展開工作。二車間門冬胰島素認證通過，楊國榮以自己的行動詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性。

要實現(xiàn)門冬胰島素的順利認證，首先做好車間組織建設(shè)和管理運作。二車間人員由多個部門和車間人員抽調(diào)組成，人員長期形成的思想碰撞、行為習(xí)慣碰撞、制度意識碰撞、操作工藝碰撞，匯聚到一起就會水花四濺，要改變這種狀態(tài)，具有一定困難。楊國榮作為生產(chǎn)車間黨支部書記，大刀闊斧地進行車間組織建設(shè)和管理改進。

首先他組織黨員形成戰(zhàn)斗堡壘，強化組織觀念，強調(diào)二車間是“一個家庭”，然后雙管齊下——樹起“目標(biāo)”大旗，提出“順利通過門冬胰島素認證”的根本目標(biāo)和“把二車間建設(shè)成為規(guī)范、有序的GMP車間”的管理目標(biāo)，并通過各種日常措施持續(xù)推進；“建立健全規(guī)章制度”，管理上引入了二十三車間好的經(jīng)驗，但不照搬，化繁為簡，抓重點，使其適應(yīng)二車間的實際情況，為二車間當(dāng)前的任務(wù)目標(biāo)服務(wù)，特別是安全管理工作，要保障車間安全平穩(wěn)運作，這是門冬生產(chǎn)和認證的基礎(chǔ)。通過他的創(chuàng)新管理，二車間改進明顯，形成了組織戰(zhàn)斗力，一舉奪取了門冬胰島素檢查認證的勝利。

3月10日，筆者走進十九車間，在車間主任辦公室，遇上正在指揮生產(chǎn)的楊國榮。得知今年十九車間的甘精胰島素生產(chǎn)要快馬加鞭，滿足市場需求。身為十九車間主任的楊國榮，再次不辱使命，用一顆忠誠的心擔(dān)當(dāng)起時代的使命，展現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

文：珠海公司 楊煥新