5月12日，珠海公司2020年設(shè)備管理工作會(huì)議在23車間會(huì)議室召開(kāi)，公司副廠長(zhǎng)曾棟，設(shè)備部基層以上管理人員，以及各車間設(shè)備管理員參加會(huì)議。會(huì)議由設(shè)備部經(jīng)理歐陽(yáng)維燦主持。

歐陽(yáng)維燦經(jīng)理作了動(dòng)員講話。他說(shuō)到，珠海公司設(shè)備數(shù)量、種類多，為順應(yīng)公司發(fā)展趨勢(shì)，整合資源，將現(xiàn)有的設(shè)備一、二、三部，計(jì)量自動(dòng)化部以及綜合維修整合，成立新的部門(mén)——設(shè)備管理部。

曾棟副廠長(zhǎng)作了主題為《設(shè)備管理部，整合再出發(fā)》的講話。他總結(jié)了設(shè)備部門(mén)過(guò)去工作中的不足以及問(wèn)題，指出了今后的工作目標(biāo)，就車間設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題與車間設(shè)備員一一進(jìn)行討論分析，對(duì)今后設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維護(hù)、培訓(xùn)與管理等做了詳細(xì)規(guī)劃。

針對(duì)今后設(shè)備管理工作面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，曾棟副廠長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)要著重從以下三個(gè)方面尋求突破：

一是要強(qiáng)調(diào)管理公開(kāi)，考核公正。工作任務(wù)考核量化；推行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核；落實(shí)責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤檢查。

二是要真正理解企業(yè)宗旨。設(shè)備隊(duì)伍里的每個(gè)人只有真正了解企業(yè)宗旨，才會(huì)明確責(zé)任，知道怎么做到“友善、盡責(zé)、勤奮、高效”。

三是要懂得企業(yè)的使命。曾副廠長(zhǎng)說(shuō)，作為制藥人，要想體現(xiàn)自身的價(jià)值，首先要提高自身的生命價(jià)值，為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)越大，我們的生命價(jià)值也就越大。把“讓生命更有價(jià)值”這幾個(gè)字讀懂了，作為制藥人的工作自然就做好了。

會(huì)議給設(shè)備管理部指明了工作方向，鼓舞了大家的士氣。聯(lián)邦設(shè)備人將拿出實(shí)干精神，在2020年工作中突破成績(jī)，攀登高峰。

文：珠海公司 楊煥新